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公司特寫

問題，俊和（澳門）採用長期聘用技術工人的方式運作，除能將公司
本地化外，當局審批外勞配額的時間亦相對較短，公司更能預早安
排輸入外勞工作。
新開業的新濠影滙（Studio City）是俊和（澳門）近期完成的一
項重大項目。由於俊和發展集團曾參與過香港廸士尼樂園的興建，
憑藉其豐富的建造經驗，俊和(澳門)承辦新濠影滙的硬綠化景觀
(hard landscape)及其它有關建設。俊和（澳門）有約400多人員參與
該項目，工程於2015年10月底順利進行及完成。
甘先生表示，在澳門的發展商很多時採用港式的管理系統，原
因是香港承包商的項目管理水平比澳門較有優勢，以及香港的分包
和招標程序相對比較成熟。但考慮到稅務因素及本地承包商較熟悉
當地環境，故此所有項目的次承包都會判給澳門本土的公司。但基於
年齡及工作習慣，澳門本土技工的安全意識一般需要較多的提醒，而
致工業安全方面很多時會是一個較嚴峻的問題。因此，俊和（澳門）
的項目經理在每天開始工作前，都會安排早會提醒全體員工時刻保
持安全的意識。
甘先生回顧澳門的業務，他深信澳門的私人項目發展將較公共
項目快，因過往幾年，博彩業的高速發展將迫使澳門公共的配套及
基礎建設項目加快上馬。但因應澳門當地的管治文化，政府對所有
的工程項目的管理都扮演業主角色，與香港一般委任顧問公司管理
的模式有明顯差別。因此，澳門工務局就必須花費大量的人力和物
力與承辦商商討，持續跟進項目的發展。由於管治文化有差異，香港
的工程承包文化是建基於個別合同，但澳門是建基於當地的法例，
即所有公共項目，政府需負起最終大業主的責任。
最後，甘先生認為俊和（澳門）經過十年的發展後已經適應當
地的環境。展望未來，澳門本地還是缺乏有經驗的大型承建商來帶
動項目的開展。而因經濟的變化，博彩業的發展已過高峰期，未來會
趨向平衡發展，俊和(澳門)將順理成章地由一貫承接私人項目，慢慢
轉移到公共項目，集中發展土木工程。
俊和發展集團在香港大型公共項目上的成就，定必成為俊和
（澳門）的強大後盾，在集團的支持下，俊和（澳門）有望在澳門成
為大型公共工程承包商之一。澳門未來十年將有不少大型基建項目
推出，如五個新填海區、港珠澳大橋聯檢大樓、輕軌車廠及大型公
共機電設施工程等，將帶動當地的建築市場的發展。

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