Page 18 - Building Journal
P. 18
HIP HING CONSTRUCTION 55 YEARS
添馬艦發展工程 (2012)
協興立足香港超越半個世紀，公司業績一路穩 實力，關先生十分客氣地回答，本地應該還有5至6家
定增長，公司架構包括：協興建築(承建私人項目)；協 建築集團與協興並列甲組行列。
興工程(承建政府項目); 協興建業(承建本身集團的項 關先生多次強調人才是協興的最大資產，原來
目)。協興目前主要集中投標承建本地建築項目，政 協興的員工數量近年隨著工程增加，已由６年前約
府及半政府機構工程約佔比率38%，私人工程約佔 1,６00員工，增加至今近2,2５０多名員工。關先生相
４４%。至訪問時，協興共擁近30個在建項目，當中20 信公司能持續成長，在對外方面必須有良好的形像
個正處於全面施工階段中。被問及項目數量與同行中 及聲譽，這有助建立與生意夥伴間彼此互信，維繫
客戶間的長期合作關係。對內方面，則要加強管理層
與員工的溝通，提供更舒適的工作環境和更關顧員
工的福利。
建造業人才缺乏是不爭的事實。業界除了支持
政府推動新人的入行和加強培訓外，亦要凝聚公司現
有的人力資源，為公司的未來發展作好部署。協興近
年的其中一個管理目標是"關愛員工"，除上司下屬的
一般周年評估外， 關先生更會於每年四至六月間，親
自接見達60多位中層及低層員工，收集反饋的個人意
見，並增加管理層與員工的互動互信。
關美成先生由一位年青工程師服務協興三十多
年，坦言說："如是人才，公司一定提供一條平坦大道
關生參與協興的義工活動 讓你發揮。"
26 建築承造雜誌
